一、考核程序
1． 管理岗位人员根据“《金莎js9999777的网址行政管理岗工作完成情况考核表》（一）”的内容进行个人总结述职，并自评打分。
2．学院考评委员会根据“《金莎js9999777的网址行政管理岗工作完成情况考核表》（一）”的自评打分，结合管理岗人员年度工作实际表现和有关部门反馈的具体工作情况，实行四方打分，即院领导、研究所负责人、教师、管理人员之间打分，并根据“《金莎js9999777的网址管理岗位工作质量与效果考核表》（二）”得出最终考评分。
二、考核结果与奖惩
（1）基本职责完成情况考核，若年度内基本工作职责未完成，根据未完成的工作项数多少，按比例扣发岗位津贴的20％部分。（2）管理工作质量和效果综合考核合格者（四方打分综合评分60分以上），发放岗位津贴的20％部分；不合格者扣发岗位津贴的20％部分；综合评分排名前30％者，可参加年终先进评选，获得不同等级的奖励。
对于造成重大教学或管理责任事故者，实行一票否决，考核等级直接认定为不合格，并扣发岗位津贴。
三、考核说明
1.表中各项指标均指当年度的工作情况，考核工作一般在每年的12月份进行，工作不满一年的行政管理人员\辅导员不参加本年度考核。
2.在考核前要结合考核指标，整理相关考核指标的相关材料，认真做好个人工作总结，并进行自评打分。
3.学院考评委员会在对本院管理人员考核时，应根据各位管理人员的实际工作情况，按照实事求是、公平公正的原则进行打分。
4.在年度考核工作结束后，各种基础性材料、考核情况的有关材料归入学院的档案室保存。
5.行政管理人员和辅导员发表管理方面的论文，达到科研奖励标准的，学院给予奖励。
6.管理岗位业绩津贴参照学校行政管理人员核算办法和标准。然后根据各管理人员工作职责和年度工作目标任务完成情况，有差别地核定业绩津贴。
7.本考核办法适用于我院行政管理人员和辅导员。
